В традиционном корпоративном мире процесс бюджетирования напоминает ежегодную войну. Менеджеры пишут огромные бизнес-кейсы, защищают бюджеты на конкретные проекты, а затем собирают временные команды из разных отделов для их реализации. Как…
Часто в крупных компаниях возникает непреодолимая пропасть между советом директоров и ИТ-командами. Топ-менеджмент на стратегических сессиях красиво рассуждает о внедрении искусственного интеллекта и выходе на новые рынки. Но если спуститься…
Часто в компаниях возникает парадоксальная ситуация. На уровне ИТ-отделов все работает идеально: команды используют Scrum, проводят ретроспективы, доставляют код небольшими партиями и укладываются в свои спринты. Но если посмотреть на…
В традиционном управлении проектами считается, что чем раньше вы примете все ключевые решения, тем безопаснее будет процесс. Менеджеры требуют утвердить архитектуру, выбрать технологический стек и зафиксировать дизайн интерфейсов еще до…
Самое сложное слово в словаре Владельца продукта — это слово «Нет». Когда стейкхолдеры приходят с новыми блестящими идеями, маркетинговыми акциями или срочными запросами от ключевых клиентов, естественное желание бизнеса сделать…
Любой Владелец продукта рано или поздно сталкивается с переполненным бэклогом. Маркетинг требует новые фичи для привлечения клиентов, поддержка просит автоматизировать рутину, а разработчики умоляют дать время на рефакторинг. Когда стейкхолдеры…
Бизнес постоянно требует от ИТ-подразделений ускорения. Чтобы быстрее выпускать новые функции, компании нанимают больше разработчиков, внедряют дорогие инструменты автоматизации и заставляют команды работать по Скраму. Но парадокс заключается в том,…
Бизнес часто требует от ИТ-отделов максимальной скорости. Руководство внедряет Scrum, нанимает Agile-коучей, делит людей на кросс-функциональные команды и ждет, что новые функции начнут выходить каждые две недели. Но на практике…
Многие компании искренне верят, что технические проблемы можно решить исключительно техническими средствами. Если продукт работает медленно, они покупают новые серверы. Если код запутан, они внедряют микросервисы. Если релизы задерживаются, они…
В современной ИТ-индустрии от разработчиков требуют слишком многого. Идеальный инженер в представлении менеджмента должен отлично писать код, понимать запутанную бизнес-логику, настраивать облачную инфраструктуру, писать автотесты и следить за безопасностью. Проблема…