Фреймворк Scrum блестяще решает управленческие задачи. Он помогает выстроить приоритеты, наладить коммуникацию с бизнесом и сфокусировать команду на единой цели. Однако в официальном руководстве по Scrum нет ни слова о…
Организационный дизайн это то, как компания распределяет людей, власть и ответственность для достижения своих целей. В интеллектуальном труде структура компании напрямую диктует скорость движения работы. Если для выпуска одной небольшой…
Архитектурная связанность описывает степень зависимости различных модулей программного обеспечения друг от друга. Если система обладает жесткой связанностью, вы не можете изменить одну часть кода, не сломав при этом три другие.…
Socio-technical system, или Социотехническая система. Эта концепция утверждает, что социальная часть (люди, культура, коммуникации) и техническая часть (архитектура, код, инструменты) неразрывно связаны. Вы не можете изменить одну часть, не затронув…
Человеческий мозг не является жестким диском с бесконечной памятью. Когда объем информации превышает физиологические пределы, команда начинает совершать глупые ошибки, сроки срываются, а люди выгорают. Это явление описывается термином Cognitive…
Том ДеМарко в своей культовой книге «Slack» (Свободное время) доказал, что полная утилизация ресурсов уничтожает гибкость организации. Когда команда загружена на 100%, любое малейшее изменение, срочный баг или непредвиденная сложность…
Термин «карго-культ» (культ карго) пришел к нам из антропологии. Во время Второй мировой войны на островах Тихого океана американские военные строили аэродромы. Местные племена видели, как с неба прилетают железные…
Исторически фреймворк Scrum создавался для продуктовых компаний. Предполагалось, что разработчики и бизнес сидят в одном офисе, у них общий бюджет и единая цель — сделать продукт успешным. Но реальность такова,…
Fake Agile (Фальшивый Agile, Карго-культ или Agile-театр). Это опасная иллюзия, при которой организация перенимает только внешние атрибуты и терминологию гибких фреймворков, полностью игнорируя их фундаментальные ценности и принципы. В результате…
Одна из самых страшных ситуаций в разработке это когда команда тратит полгода на создание идеального функционала, выпускает его на рынок и обнаруживает, что им никто не пользуется. Классические гибкие фреймворки,…