Scrum в аутсорсе: Как подружить гибкую разработку и заказные проекты

Исторически фреймворк Scrum создавался для продуктовых компаний. Предполагалось, что разработчики и бизнес сидят в одном офисе, у них общий бюджет и единая цель — сделать продукт успешным. Но реальность такова,…

Читать далееScrum в аутсорсе: Как подружить гибкую разработку и заказные проекты

Fake Agile: Как распознать имитацию гибкости и спасти команду

Fake Agile (Фальшивый Agile, Карго-культ или Agile-театр). Это опасная иллюзия, при которой организация перенимает только внешние атрибуты и терминологию гибких фреймворков, полностью игнорируя их фундаментальные ценности и принципы. В результате…

Читать далееFake Agile: Как распознать имитацию гибкости и спасти команду

Continuous Discovery: Как непрерывное исследование защищает продукт от провала

Одна из самых страшных ситуаций в разработке это когда команда тратит полгода на создание идеального функционала, выпускает его на рынок и обнаруживает, что им никто не пользуется. Классические гибкие фреймворки,…

Читать далееContinuous Discovery: Как непрерывное исследование защищает продукт от провала

Platform Teams: Как внутренние платформы ускоряют разработку и спасают команды от выгорания

В современной разработке от продуктовых команд ожидают невероятной скорости. Они должны писать код, настраивать базы данных, управлять облачной инфраструктурой, следить за безопасностью и настраивать пайплайны развертывания. В результате когнитивная нагрузка…

Читать далееPlatform Teams: Как внутренние платформы ускоряют разработку и спасают команды от выгорания

Team Topologies: Как спроектировать структуру команд для быстрой поставки ценности

Team Topologies или Топологии команд это современный стандарт организационного дизайна, созданный Мэттью Скелтоном и Мануэлем Пайсом. Этот подход предлагает перестать рисовать схемы подчинения и начать проектировать структуру команд так, чтобы…

Читать далееTeam Topologies: Как спроектировать структуру команд для быстрой поставки ценности

Закон Конвея: Как структура компании определяет архитектуру продукта

В 1967 году программист Мелвин Конвей сформулировал наблюдение, которое навсегда изменило подход к управлению разработкой. Он заявил, что организации, проектирующие системы, неизбежно создают архитектуры, которые являются точной копией их внутренних…

Читать далееЗакон Конвея: Как структура компании определяет архитектуру продукта

Agile Coach: кто это, за что отвечает и чем отличается от Scrum Master

В Agile-среде роли Agile Coach и Scrum Master часто путают. Их либо считают взаимозаменяемыми, либо ожидают от одного человека выполнения задач сразу на всех уровнях. В результате возникают завышенные ожидания…

Читать далееAgile Coach: кто это, за что отвечает и чем отличается от Scrum Master

Outcome vs Output: в чём разница и почему Agile-команды часто путают эти понятия

Многие Agile-команды работают много, быстро и регулярно что-то поставляют. При этом результат для бизнеса и пользователей либо слабый, либо вообще неочевидный. В такие моменты почти всегда всплывает одна и та…

Читать далееOutcome vs Output: в чём разница и почему Agile-команды часто путают эти понятия

Другие Agile Фреймворки: Beyond Scrum и Kanban (XP, Crystal, DSDM и FDD)

Когда речь заходит об Agile, большинство людей сразу вспоминают Scrum (структурированный фреймворк для команд) и Kanban (метод управления потоком работы). Философия Agile породила десятки других, менее известных, но не менее…

Читать далееДругие Agile Фреймворки: Beyond Scrum и Kanban (XP, Crystal, DSDM и FDD)

Growth Mindset (Мышление Роста): Что Это Такое, Как Развить и Почему Оно Жизненно Важно для Agile

Концепция Growth Mindset (Мышление Роста) была разработана психологом Кэрол Двек (Carol Dweck) и описывает ключевую разницу в том, как люди относятся к своим способностям, неудачам и усилиям. Мышление Роста верит,…

Читать далееGrowth Mindset (Мышление Роста): Что Это Такое, Как Развить и Почему Оно Жизненно Важно для Agile