В традиционном корпоративном мире процесс бюджетирования напоминает ежегодную войну. Менеджеры пишут огромные бизнес-кейсы, защищают бюджеты на конкретные проекты, а затем собирают временные команды из разных отделов для их реализации. Как…
Часто в крупных компаниях возникает непреодолимая пропасть между советом директоров и ИТ-командами. Топ-менеджмент на стратегических сессиях красиво рассуждает о внедрении искусственного интеллекта и выходе на новые рынки. Но если спуститься…
Часто в компаниях возникает парадоксальная ситуация. На уровне ИТ-отделов все работает идеально: команды используют Scrum, проводят ретроспективы, доставляют код небольшими партиями и укладываются в свои спринты. Но если посмотреть на…
В традиционном управлении проектами считается, что чем раньше вы примете все ключевые решения, тем безопаснее будет процесс. Менеджеры требуют утвердить архитектуру, выбрать технологический стек и зафиксировать дизайн интерфейсов еще до…
Самое сложное слово в словаре Владельца продукта — это слово «Нет». Когда стейкхолдеры приходят с новыми блестящими идеями, маркетинговыми акциями или срочными запросами от ключевых клиентов, естественное желание бизнеса сделать…
Любой Владелец продукта рано или поздно сталкивается с переполненным бэклогом. Маркетинг требует новые фичи для привлечения клиентов, поддержка просит автоматизировать рутину, а разработчики умоляют дать время на рефакторинг. Когда стейкхолдеры…
Бизнес постоянно требует от ИТ-подразделений ускорения. Чтобы быстрее выпускать новые функции, компании нанимают больше разработчиков, внедряют дорогие инструменты автоматизации и заставляют команды работать по Скраму. Но парадокс заключается в том,…
Agile для бизнеса: Плюсы и минусы гибкой стратегии Agile часто начинают внедрять в IT-отделах, но настоящий эффект бизнес чувствует, когда гибкость становится философией всей компании: от маркетинга до HR. Это…