В традиционном корпоративном мире процесс бюджетирования напоминает ежегодную войну. Менеджеры пишут огромные бизнес-кейсы, защищают бюджеты на конкретные проекты, а затем собирают временные команды из разных отделов для их реализации. Как…
Часто в крупных компаниях возникает непреодолимая пропасть между советом директоров и ИТ-командами. Топ-менеджмент на стратегических сессиях красиво рассуждает о внедрении искусственного интеллекта и выходе на новые рынки. Но если спуститься…
В традиционном управлении проектами считается, что чем раньше вы примете все ключевые решения, тем безопаснее будет процесс. Менеджеры требуют утвердить архитектуру, выбрать технологический стек и зафиксировать дизайн интерфейсов еще до…
Самое сложное слово в словаре Владельца продукта — это слово «Нет». Когда стейкхолдеры приходят с новыми блестящими идеями, маркетинговыми акциями или срочными запросами от ключевых клиентов, естественное желание бизнеса сделать…
Любой Владелец продукта рано или поздно сталкивается с переполненным бэклогом. Маркетинг требует новые фичи для привлечения клиентов, поддержка просит автоматизировать рутину, а разработчики умоляют дать время на рефакторинг. Когда стейкхолдеры…
Многие компании мечтают перейти от тяжелого, неповоротливого монолита к быстрым и независимым микросервисам. Руководство нанимает дорогих архитекторов, внедряет новые технологии развертывания и ждет результатов. Но спустя год выясняется, что вместо…
Одна из самых страшных ситуаций в разработке это когда команда тратит полгода на создание идеального функционала, выпускает его на рынок и обнаруживает, что им никто не пользуется. Классические гибкие фреймворки,…
Менеджеры обожают реорганизации. Когда продукт начинает тормозить, а релизы застревают в бесконечных согласованиях, руководство обычно перерисовывает организационную структуру. Людей тасуют между отделами, назначают новых начальников, но реальная скорость разработки почему-то…
В 1967 году программист Мелвин Конвей сформулировал наблюдение, которое навсегда изменило подход к управлению разработкой. Он заявил, что организации, проектирующие системы, неизбежно создают архитектуры, которые являются точной копией их внутренних…
Владельцы продуктов регулярно сталкиваются с огромным давлением. Маркетинг требует срочно запустить новую акцию, продажи просят добавить важную интеграцию, а технический директор настаивает на обновлении архитектуры. В ситуации, когда каждая задача…