Клиенты и стейкхолдеры всегда задают один и тот же вопрос: «Когда это будет готово?». Традиционно команды разработчиков отвечают на него с помощью экспертных оценок, пытаясь угадать время в часах или…
В традиционном менеджменте существует глубоко укоренившийся миф об экономии на масштабе. Нам кажется, что выгоднее собрать сразу десять новых функций, протестировать их разом и выпустить одним большим релизом раз в…
Когда заказчики требуют ускорить выпуск продукта, интуитивная реакция большинства менеджеров — немедленно взять новые задачи в работу. Кажется логичным: чем раньше мы начнем, тем быстрее закончим. На практике это приводит…
Большинство команд, использующих Agile и Kanban, регулярно анализируют свои метрики. Они смотрят на графики времени выполнения (Cycle Time) и пропускной способности (Throughput). Но у всех этих классических графиков есть один…
Вопрос «Когда это будет готово?» является самым частым и самым стрессовым в разработке программного обеспечения. Традиционно команды пытаются ответить на него с помощью оценок. Они собираются в переговорной, обсуждают задачи,…
Менеджеры обожают изучать графики времени выполнения задач и пропускной способности команды. Проблема этих классических метрик заключается в том, что они смотрят в прошлое. Они показывают, как команда работала неделю или…
В индустрии программного обеспечения десятилетиями пытались найти идеальный способ измерения продуктивности разработчиков. Руководители считали строки кода, количество закрытых задач в трекерах и отработанные часы. Все эти попытки неизбежно приводили к…
Владельцы продуктов регулярно сталкиваются с огромным давлением. Маркетинг требует срочно запустить новую акцию, продажи просят добавить важную интеграцию, а технический директор настаивает на обновлении архитектуры. В ситуации, когда каждая задача…
Владельцы продуктов постоянно сталкиваются с ситуацией, когда абсолютно все задачи в бэклоге помечаются заказчиками как критически важные. Традиционные методы приоритизации часто опираются на интуицию, абстрактную ценность или мнение самого высокооплачиваемого…
В управлении продуктом команды часто сталкиваются с переизбытком данных. Маркетинг следит за конверсией, разработка фокусируется на скорости релизов, а продажи требуют роста выручки. В результате отделы тянут компанию в разные…