Часто в компаниях возникает парадоксальная ситуация. На уровне ИТ-отделов все работает идеально: команды используют Scrum, проводят ретроспективы, доставляют код небольшими партиями и укладываются в свои спринты. Но если посмотреть на…
Когда заказчики требуют ускорить выпуск продукта, интуитивная реакция большинства менеджеров — немедленно взять новые задачи в работу. Кажется логичным: чем раньше мы начнем, тем быстрее закончим. На практике это приводит…
Большинство команд, использующих Agile и Kanban, регулярно анализируют свои метрики. Они смотрят на графики времени выполнения (Cycle Time) и пропускной способности (Throughput). Но у всех этих классических графиков есть один…
Менеджеры обожают изучать графики времени выполнения задач и пропускной способности команды. Проблема этих классических метрик заключается в том, что они смотрят в прошлое. Они показывают, как команда работала неделю или…
Менеджеры часто гордятся тем, что их команды загружены работой на сто процентов. Разработчики постоянно пишут код, тестировщики проверяют сборки, а дизайнеры рисуют макеты. Никто не сидит без дела. Но если…
Введение Во многих командах работа выглядит активной: задачи двигаются, встречи проходят, отчёты обновляются. При этом ценность для клиента появляется медленно, а сроки постоянно сдвигаются. В таких ситуациях проблема редко заключается…
Введение Kanban часто воспринимают как инструмент для IT и разработки. Однако сам метод изначально не был привязан к программированию. Kanban предназначен для управления потоком работы в условиях неопределённости, а это…