Владелец Продукта (Product Owner) — Это человек, который распоряжается приоритетами и временем команды (а в зрелых Agile-компаниях — еще и бюджетом продукта Его главная суперсила — умение говорить НЕТ 90%…
Цель Продукта (Product Goal) — это обязательство, которое превращает разрозненный список задач (Backlog) в осмысленный путь. Пока Цель Спринта отвечает на вопрос «Что мы сделаем за 2 недели?», Цель Продукта…
Если Обзор Спринта — это взгляд на продукт, то Ретроспектива это взгляд в зеркало. Это единственный момент, когда команда ставит работу на паузу, чтобы починить свои инструменты и отношения. Без…
Обзор Спринта (Sprint Review) — это предпоследнее событие в Спринте. Многие ошибочно называют его "Демо", думая, что цель просто показать красивые картинки заказчику. Это не так. Цель Обзора Спринта —…
Планирование Спринта (Sprint Planning) — это старт работы. Это не совещание, где начальник раздает задачи подчиненным. Это переговоры, где вся Скрам-команда договаривается: что мы можем сделать полезного за этот Спринт…
Бэклог Продукта (Product Backlog) — это не просто список «хотелок». Это единственный источник работы для Скрам-команды. Если задачи нет в Бэклоге, её не существует. Это живой, постоянно меняющийся план того,…
Скрам-мастер — это одна из самых недопонятых ролей в IT. Часто его путают с секретарем, который двигает карточки в таск-трекере, или с начальником, который раздает задачи. На самом деле это…