Org Design: Как организационная структура определяет скорость доставки продукта

Бизнес постоянно требует от ИТ-подразделений ускорения. Чтобы быстрее выпускать новые функции, компании нанимают больше разработчиков, внедряют дорогие инструменты автоматизации и заставляют команды работать по Скраму. Но парадокс заключается в том,…

Читать далееOrg Design: Как организационная структура определяет скорость доставки продукта

Architectural Coupling: Как архитектурная связанность определяет скорость и выживание Agile-команд

Бизнес часто требует от ИТ-отделов максимальной скорости. Руководство внедряет Scrum, нанимает Agile-коучей, делит людей на кросс-функциональные команды и ждет, что новые функции начнут выходить каждые две недели. Но на практике…

Читать далееArchitectural Coupling: Как архитектурная связанность определяет скорость и выживание Agile-команд

Socio-technical system: Почему код и люди это единый организм в разработке

Многие компании искренне верят, что технические проблемы можно решить исключительно техническими средствами. Если продукт работает медленно, они покупают новые серверы. Если код запутан, они внедряют микросервисы. Если релизы задерживаются, они…

Читать далееSocio-technical system: Почему код и люди это единый организм в разработке

Cognitive Load: Как спасти команду от перегруза и ускорить разработку

В современной ИТ-индустрии от разработчиков требуют слишком многого. Идеальный инженер в представлении менеджмента должен отлично писать код, понимать запутанную бизнес-логику, настраивать облачную инфраструктуру, писать автотесты и следить за безопасностью. Проблема…

Читать далееCognitive Load: Как спасти команду от перегруза и ускорить разработку

Slack Time: Почему 100% загрузка убивает команду и зачем планировать свободное время

В традиционном менеджменте существует негласное правило: если сотрудник не занят работой на сто процентов своего времени, компания теряет деньги. Менеджеры стараются забить расписание разработчиков задачами под завязку, чтобы ни одна…

Читать далееSlack Time: Почему 100% загрузка убивает команду и зачем планировать свободное время

Cargo Cult Scrum: Почему слепое копирование ритуалов не делает вас Agile

Термин «карго-культ» (культ карго) пришел к нам из антропологии. Во время Второй мировой войны на островах Тихого океана американские военные строили аэродромы. Местные племена видели, как с неба прилетают железные…

Читать далееCargo Cult Scrum: Почему слепое копирование ритуалов не делает вас Agile

Scrum в аутсорсе: Как подружить гибкую разработку и заказные проекты

Исторически фреймворк Scrum создавался для продуктовых компаний. Предполагалось, что разработчики и бизнес сидят в одном офисе, у них общий бюджет и единая цель — сделать продукт успешным. Но реальность такова,…

Читать далееScrum в аутсорсе: Как подружить гибкую разработку и заказные проекты

Fake Agile: Как распознать имитацию гибкости и спасти команду

Сегодня почти каждая ИТ-компания заявляет, что работает по Agile. В офисах висят красивые доски со стикерами, команды разбивают работу на двухнедельные спринты, а по утрам все послушно собираются на пятнадцатиминутные…

Читать далееFake Agile: Как распознать имитацию гибкости и спасти команду

Continuous Discovery: Как непрерывное исследование защищает продукт от провала

Одна из самых страшных ситуаций в разработке это когда команда тратит полгода на создание идеального функционала, выпускает его на рынок и обнаруживает, что им никто не пользуется. Классические гибкие фреймворки,…

Читать далееContinuous Discovery: Как непрерывное исследование защищает продукт от провала

Platform Teams: Как внутренние платформы ускоряют разработку и спасают команды от выгорания

В современной разработке от продуктовых команд ожидают невероятной скорости. Они должны писать код, настраивать базы данных, управлять облачной инфраструктурой, следить за безопасностью и настраивать пайплайны развертывания. В результате когнитивная нагрузка…

Читать далееPlatform Teams: Как внутренние платформы ускоряют разработку и спасают команды от выгорания