Владельцы продуктов постоянно сталкиваются с ситуацией, когда абсолютно все задачи в бэклоге помечаются заказчиками как критически важные. Традиционные методы приоритизации часто опираются на интуицию, абстрактную ценность или мнение самого высокооплачиваемого…
В управлении продуктом команды часто сталкиваются с переизбытком данных. Маркетинг следит за конверсией, разработка фокусируется на скорости релизов, а продажи требуют роста выручки. В результате отделы тянут компанию в разные…
В классическом Scrum команда фокусируется на регулярной поставке готового кода. Однако стандартные фреймворки не дают ответа на вопрос, откуда берутся правильные задачи. Если просто брать идеи от заказчика и сразу…
В разработке существуют две фундаментальные проблемы. Первая заключается в том, чтобы построить продукт правильно (качественный код, архитектура, отсутствие багов). Вторая требует построить правильный продукт (тот, который нужен людям и за…
Одна из самых сложных задач Владельца Продукта (Product Owner) — сказать нет. В бэклоге всегда больше идей, чем команда физически может реализовать. Если пытаться сделать всё сразу, мы не сделаем…
User Story Mapping (Картирование Пользовательских Историй) — это визуальный метод приоритизации и организации Product Backlog'а, который фокусируется на пути пользователя (или клиента) и его взаимодействии с продуктом. Это двумерная структура,…