Вопрос «Когда это будет готово?» является самым частым и самым стрессовым в разработке программного обеспечения. Традиционно команды пытаются ответить на него с помощью оценок. Они собираются в переговорной, обсуждают задачи,…
Владельцы продуктов постоянно сталкиваются с ситуацией, когда абсолютно все задачи в бэклоге помечаются заказчиками как критически важные. Традиционные методы приоритизации часто опираются на интуицию, абстрактную ценность или мнение самого высокооплачиваемого…
В классическом Scrum команда фокусируется на регулярной поставке готового кода. Однако стандартные фреймворки не дают ответа на вопрос, откуда берутся правильные задачи. Если просто брать идеи от заказчика и сразу…
В разработке существуют две фундаментальные проблемы. Первая заключается в том, чтобы построить продукт правильно (качественный код, архитектура, отсутствие багов). Вторая требует построить правильный продукт (тот, который нужен людям и за…
До появления Agile доминирующей моделью управления проектами была Waterfall (Каскадная или Водопадная модель). Она возникла из инженерных и строительных проектов, где требования можно было зафиксировать заранее. Однако, когда проекты стали…