Клиенты и стейкхолдеры всегда задают один и тот же вопрос: «Когда это будет готово?». Традиционно команды разработчиков отвечают на него с помощью экспертных оценок, пытаясь угадать время в часах или…
В традиционном менеджменте существует глубоко укоренившийся миф об экономии на масштабе. Нам кажется, что выгоднее собрать сразу десять новых функций, протестировать их разом и выпустить одним большим релизом раз в…
Когда заказчики требуют ускорить выпуск продукта, интуитивная реакция большинства менеджеров — немедленно взять новые задачи в работу. Кажется логичным: чем раньше мы начнем, тем быстрее закончим. На практике это приводит…
В мире Agile существует бесконечный спор о том, как правильно оценивать работу. Одни команды тратят часы на планирование в Story Points, другие пытаются высчитывать идеальные человеко-часы. Но есть метрика, которая…
В управлении проектами есть два вопроса, которые пугают менеджеров больше всего: «Когда это будет готово?» и «Почему так долго?». Чтобы отвечать на них не наугад, а с цифрами в руках,…
Если Канбан-доска показывает состояние работы в моменте, то Cumulative Flow Diagram (Накопительная диаграмма потока) показывает историю вашего процесса. Это, пожалуй, самый недооцененный график в Agile. Многие боятся его, потому что…