Самое сложное слово в словаре Владельца продукта — это слово «Нет». Когда стейкхолдеры приходят с новыми блестящими идеями, маркетинговыми акциями или срочными запросами от ключевых клиентов, естественное желание бизнеса сделать…
Любой Владелец продукта рано или поздно сталкивается с переполненным бэклогом. Маркетинг требует новые фичи для привлечения клиентов, поддержка просит автоматизировать рутину, а разработчики умоляют дать время на рефакторинг. Когда стейкхолдеры…
Владельцы продуктов регулярно сталкиваются с огромным давлением. Маркетинг требует срочно запустить новую акцию, продажи просят добавить важную интеграцию, а технический директор настаивает на обновлении архитектуры. В ситуации, когда каждая задача…
Владельцы продуктов постоянно сталкиваются с ситуацией, когда абсолютно все задачи в бэклоге помечаются заказчиками как критически важные. Традиционные методы приоритизации часто опираются на интуицию, абстрактную ценность или мнение самого высокооплачиваемого…
Одна из самых сложных задач Владельца Продукта (Product Owner) — сказать нет. В бэклоге всегда больше идей, чем команда физически может реализовать. Если пытаться сделать всё сразу, мы не сделаем…
В официальном Руководстве по Scrum (Scrum Guide 2020) нет термина "User Story". Там используется понятие Product Backlog Item (Элемент Бэклога Продукта). Однако 95% Agile-команд в мире используют именно формат Пользовательских Историй.…
Введение Многие команды начинают разработку без чёткого понимания, какой продукт они вообще строят и зачем. В таких случаях решения принимаются ситуативно, приоритеты постоянно меняются, а продукт со временем превращается в…
Введение Многие Agile-команды работают много, быстро и регулярно что-то поставляют. При этом результат для бизнеса и пользователей либо слабый, либо вообще неочевидный. В такие моменты почти всегда всплывает одна и…
Введение Один из самых частых и самых опасных вопросов в Agile — кто на самом деле отвечает за ценность продукта. В разных командах на него отвечают по-разному: бизнес, заказчик, Product…
Срочные задачи в Scrum: Как не дать пожарам сорвать Спринт Scrum Guide говорит: Цель Спринта неизменна. Спринт — это защищенный кокон. Но в реальности случаются пожары: упал сервер, найден критический…