В традиционном корпоративном мире процесс бюджетирования напоминает ежегодную войну. Менеджеры пишут огромные бизнес-кейсы, защищают бюджеты на конкретные проекты, а затем собирают временные команды из разных отделов для их реализации. Как…
Часто в крупных компаниях возникает непреодолимая пропасть между советом директоров и ИТ-командами. Топ-менеджмент на стратегических сессиях красиво рассуждает о внедрении искусственного интеллекта и выходе на новые рынки. Но если спуститься…
Часто в компаниях возникает парадоксальная ситуация. На уровне ИТ-отделов все работает идеально: команды используют Scrum, проводят ретроспективы, доставляют код небольшими партиями и укладываются в свои спринты. Но если посмотреть на…
Владельцы продуктов регулярно сталкиваются с огромным давлением. Маркетинг требует срочно запустить новую акцию, продажи просят добавить важную интеграцию, а технический директор настаивает на обновлении архитектуры. В ситуации, когда каждая задача…
Владельцы продуктов постоянно сталкиваются с ситуацией, когда абсолютно все задачи в бэклоге помечаются заказчиками как критически важные. Традиционные методы приоритизации часто опираются на интуицию, абстрактную ценность или мнение самого высокооплачиваемого…
Agile-манифест призывает к гибкости и адаптивности. В стартапе эти ценности обычно встроены в ДНК компании: команда маленькая, решения принимаются быстро, а выживание зависит от немедленной реакции на рынок. Однако в…