Бизнес искренне не понимает, почему прошлая кнопка заняла два часа, а точно такая же новая висит в разработке третью неделю. Разработчики оправдываются, менеджеры требуют точных оценок, а доверие тает на…
Клиенты и стейкхолдеры всегда задают один и тот же вопрос: «Когда это будет готово?». Традиционно команды разработчиков отвечают на него с помощью экспертных оценок, пытаясь угадать время в часах или…
Когда заказчики требуют ускорить выпуск продукта, интуитивная реакция большинства менеджеров — немедленно взять новые задачи в работу. Кажется логичным: чем раньше мы начнем, тем быстрее закончим. На практике это приводит…
Чтобы управлять будущим и предотвращать срывы сроков, профессионалы используют опережающий индикатор. В Канбан-методе таким индикатором является Work Item Age, или Возраст элемента работы. Это единственная метрика, которая позволяет чинить процесс…
Cycle Time — это метрика, которая показывает чистую производительность вашей команды. Если Lead Time измеряет путь задачи от идеи до клиента (включая лежание в бэклоге), то Cycle Time включается только…
Lead Time (Время Цикла, или Сквозное Время) — это метрика, которая измеряет общее время, которое задача тратит на прохождение всего рабочего процесса, начиная с момента ее занесения в Бэклог и…