Бизнес просит добавить «простую кнопку», ожидая релиз к вечеру. Разработчики открывают код и видят, что ради этой кнопки придется переписать половину архитектуры и интегрировать два новых API. Оценивать стоимость фичи…
Бизнес требует назвать точную дату релиза, а разработчики мямлят про стори-поинты и отказываются давать гарантии. Зафиксировать время, бюджет и объем работы одновременно невозможно — физика создания программного обеспечения работает иначе.…
Planning Poker — это один из самых популярных и эффективных методов для оценки трудоемкости задач (User Stories или элементов Бэклога) в гибких командах. Вместо того чтобы полагаться на мнение одного…
Spike (Спайк) — это короткая задача-исследование. Её цель не в том, чтобы написать работающий код, а в том, чтобы добыть информацию. Спайк помогает команде снизить риски и неопределенность, когда нужно…
Story Points (Очки Истории) — это единица измерения сложности, трудозатрат и неопределенности для оценки задач (User Stories) в Product Backlog. В отличие от часов, Story Points отражают относительную оценку: задача…
Velocity — это популярная Agile-метрика, которую часто используют вместе со Scrum, которая измеряет среднее количество работы (выраженное в Story Points), которое Разработчики успешно выполняют и доводят до Definition of Done…